Interview Kandidat Senior Tapi Pertanyaannya Masih Level Junior

Wawancara kandidat berpengalaman harus beda dengan kandidat entry level. Artikel ini bahas kesalahan umum dan cara HR menyusun pendekatan sesuai level.

Ilustrasi Awal:

Kandidat posisi Head of Sales ditanya:
“Kalau ada komplain customer, kamu ngapain?”
Kandidat jawab sopan, tapi dalam hati bingung: “Saya kan ngatur strategi, bukan handle komplain langsung.”
Interview gagal total karena pertanyaannya nggak sesuai level.

Masalah:

Banyak interview menggunakan pertanyaan generik yang tidak relevan dengan tanggung jawab di level senior.
Akibatnya:

• Kandidat potensial merasa under-valued
• Interview jadi tidak mencerminkan kebutuhan posisi
• Perusahaan gagal menarik talenta strategis

Ciri Interview Tidak Sesuai Level

1. Pertanyaan hanya soal teknis, bukan soal arah dan strategi
2. Tidak ada diskusi tentang leadership atau decision making
3. Terlalu fokus ke masa lalu, bukan visi dan kontribusi ke depan

Langkah HR Menyusun Interview Level Senior

1. Siapkan Framework Berdasarkan Level Jabatan

• Entry: Fokus ke skill dan adaptasi
• Middle: Fokus ke koordinasi dan eksekusi
• Senior: Fokus ke strategi dan dampak organisasi

2. Libatkan Stakeholder Strategis dalam Interview

• Buat sesi terpisah dengan C-level atau BOD
• Tes kesiapan kandidat dalam konteks nyata bisnis

3. Tambahkan Diskusi Business Case atau Vision Fit

• Kandidat diminta beri insight atas tantangan nyata
• Nilai pendekatan, logika, dan keselarasan dengan arah perusahaan

Tabel Perbandingan Interview Junior vs Senior

Kandidat senior menilai perusahaan dari kualitas proses interview-nya.
Kalau prosesnya nggak mencerminkan tantangan sebenarnya, mereka pun kehilangan minat.