Banyak perusahaan adopsi OKR tapi tidak berhasil. Artikel ini bahas bahwa akar masalahnya bukan pada pemahaman, tapi pada sinyal strategi yang membingungkan dari top-level. Ilustrasi Awal: CEO mengusulkan implementasi OKR dengan target agresif. Tapi tiap minggu, prioritas selalu berubah, dan manajer bingung harus fokus ke mana. Karyawan jadi hanya isi OKR sebagai formalitas. Masalah: Kegagalan...
Tags:
Stay Updated!
Subscribe to get the latest blog posts, news, and updates delivered straight to your inbox.
